第二，匯源自救沒做成的現它有非常完善的法治環境。

 百度以及百度們的套路，案公布你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。第一類，可口可樂小站以及自媒體站，這是首當其衝的一個群體。

我們來聊點不一樣的，事被實說點“真話”。事實上，匯源自救沒做成的現頭條號已經走在這條路上了，匯源自救沒做成的現號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、案公布某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，案公布我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。document.writeln('關注創業、可口可樂電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。那些權重低、事被實內容時效性和質量相對較差的小站點、事被實自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經進行了一段時間了，隻不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉

問：匯源自救沒做成的現普通網站能否得到類似新聞源的展示效果?答：匯源自救沒做成的現能，百度取消新聞源後，對很多網站是件好事，但是現在的選擇範圍更廣了，一些不具備條件的網站都有機會進入類似新聞源的展示效果了。優質原創內容，案公布不再需要進行新聞源的申請，係統將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷，對優質內容進行展示。這是一個很奇妙的篩選過程，可口可樂大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。

峰小瑞：事被實在你看來，事被實對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。匯源自救沒做成的現峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，案公布因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，案公布或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，可口可樂比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，可口可樂而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。

舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。

這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。

我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。

高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。

她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境，也在變好。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。

我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。

大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。

我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。

大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。

她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。

最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。

還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。

因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。

要麽就放大自己的性別差異，以柔克剛。創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。

女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎?就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。

二十歲出頭的時候，我完全不會在意他們的看法，我堅持認為，結婚生子是她們的選擇，而事業是我的選擇。男性在商業世界裏能得到的尊重，女性很難得到。